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公司始終堅(jiān)持：“以人為本、服務(wù)至上的管理理念”。十分重視人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，倡導(dǎo)員工以感恩之心對(duì)待工作及生活，形成了特色的管理模式和魅力的企業(yè)文化以事業(yè)留人、以制度約束人、以考核激勵(lì)人、不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。
培訓(xùn)是滿足員工學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握新技能需求的高手段，是員工的資源福利，是員工為客戶提供滿意的重要前提。
公司把高速度的發(fā)展和高質(zhì)量的服務(wù)建立在高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)之上，建立系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系。定期組織員工不同層次，不同內(nèi)容的培訓(xùn)和技能比賽。為員工提供展示平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，因人創(chuàng)才。同時(shí)，公司致力員工隊(duì)伍的構(gòu)成，在加大員工培訓(xùn)的同時(shí)，利用自身的吸引力和凝聚力，不拘一格，廣納人才。
公司的人力資源戰(zhàn)略是尊重、合作與分享。
尊重就是以人為本，將公司員工作為一種資源進(jìn)行投資和合理配置，時(shí)時(shí)刻刻讓員工工作在一種充分尊重的氛圍，為其營(yíng)造良好的歸屬感，滿足他們不同層次的需求和自我理想的實(shí)現(xiàn)。
合作就是把每一個(gè)加入到公司的員工當(dāng)做公司的合作伙伴，而不是原始意義的打工者，不論他是什么職位，只要他安心且能做好本職工作，有想做一番事業(yè)的雄心，勇氣和行動(dòng)，愿意將公司的事業(yè)作為自己的事業(yè)來打理，就有可能獲取各種激勵(lì)形式的利益回報(bào)，以及躋身公司的股東行列，從而成為公司的主人。
分享就是公司和員工在尊重，合作的基礎(chǔ)上，不僅是公司給員工就業(yè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，實(shí)際上也是員工給公司一個(gè)選擇人才的機(jī)會(huì)，畢竟一個(gè)公司的發(fā)展和成功是需要各種合適而有能力的人來完成的。只有雙方彼此分享了信任和機(jī)會(huì)，才會(huì)分享成功和快樂的可能。
